哈工大MTP课程《精准招聘之道》课后有感于红梅

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公司选人，用人，留人，育人一直都是企业面临的问题，而我公司目前也遇到了招人的瓶颈，招不到人，找不到适合自己企业的员工。如何招人，选人，成了人力资源部目前存在的最大问题。甚至有的是招来的人员，新员工上岗自认为很好，但工作一断时间后，员工告诉老板，要离职,说自己不适合企业，不喜欢了正如同，说的好不如做的好。

   通过刘娜老师一天的授课学习，让自己在招人方面更明了，招什么样的人，用什么样的人，用哪些方式可以看出新员工在面试过程中存在的问题，使之更加专业化。

刘娜老师用一天时间传授给我们的《精准招聘之道》是很有实战性，课后也让我们得到一种启发和反思，招不来人，留不住人，原因何在？不是我们没有资源，而是我们不善于挖掘资源，不是我们留不住人，而是管理者自身存在很大问题。在本节课中让我感受最深的地方如:

1、简历及面试资料的筛选。以往我们看到一份简历时，只看表面，并不深入，而且简历的设计较为简单。

2、面试问题。以往就问面试者时没有目的性，有目的性时往往从问题得到的答案里，推测不出什么，就是事前没有一个固定的框架和问题清单，对所有应聘都问同样的问题库。也是面试在选人方面的失败之处。

3、人员招聘的后续工作。有时做的并不好，新员工到岗后作为领导者并没有时时关注，没有给予新员工更多的关怀。刘娜老师讲的很有道理，领导就是一个服务者，能为员工良好的服务才是真正的领导者。

   以上就是我深有体会的三个方面，的确，企业在选人是关键，人选对了，事就对了，人不对，哪都不对。“人”才是根本。人才是需要挖掘的，是需要培养的。

哈尔滨凯瑞利达经贸有限公司

于1998年建立，是SKF在黑龙江省的总代理，是一家能为客户提供专业技术和服务的知识型公司，公司总部座落于美丽的“冰城”――哈尔滨，随着企业的蓬勃发展，目前哈尔滨凯瑞员工已达到近百人，注册资金1000万元，同时在大连、齐齐哈尔、海拉尔，佳木斯，香港等地设立办事机构，公司具备大量的现货库存，库存价值达到9000多万，公司的每年的销售额均达到1.5亿左右。

公司的经营范围以轴承和润滑产品为主，兼有SKF密封、工具、传动等产品在中国市场的销售与推广。行业主要涉及电机、风机、石化、煤炭、钢铁、冶金、机床、造纸、水泥、纺织、食品等优质设备的配套、维修和检测服务，公司拥有高效的合作团队，具有专业的技术工程师及完善的售后服务体系，及时满足客户的需求。