烧结厂“精益管理”一角

唐山市德龙钢铁 2018-04-30 12:30:33
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“丰田模式”即精益管理,而精益管理的关键在于在工作中持续改善。持续改善的原动力就是要发挥企业员工的主观能动性,去积极主动地改善现场问题,展现自己的能力,为企业创造真正的价值。而这,绝不是一句空话,它体现在生产生活的方方面面。

近些天,由于天气原因,空气温度急剧升高,再加上变频设备本身运行散发的大量热量,使变频设备运行也进入了“炙烤模式”。

正值此时,烧结主抽高压变频器室空调室外机风扇损坏,以致室内温度逐渐升高,给设备运行造成重要隐患,因报修更换风扇还需等待时日,为保设备能够正常运行,烧结维修员工赵磊及时拿出临时方案,在室外机顶部临时安装合适规格的轴流风机,并自制排风罩,将热风及时排出进行换热降温,从而使室内温度也逐渐恢复正常,设备运行有了进一步保障。这难道不就是我们“精益管理”的体现吗?

张总在7月行政例会中指出,推行精益管理不是一朝一夕就能见效的事,它是一个持续的、渐进的过程。这就要求我们在日常工作中,时刻要开动思维,每个人都发挥自己的主观能动作用,去积极面对,主动解决问题,才会使我们的日常管理逐步走向精细管理,最终达到精益管理。