“把这个拆了换在那个上，那个拆了换在这个上，两个拼成一个不就行了。”这是在日常检修中从焦化备煤车间电气主任张向军嘴里最常听到的一句话。虽然话很简单，但是作用却挺大。不仅为日常的检修提供了物zi保供，而且为紧张的生产保驾护航。 张向军作为车间电气主任，在平时工作中喜欢钻研，注重各类电气原件的修旧利废工作，自降本增效活动开展以来，更是将他的这种“东拼西凑”的精神落实到岗位，通过加强对废旧配件和备品的鉴定验收，对有利用价值的物件进行维修再利用，“变废为宝”节约成本。 6月中旬，车间对筒仓现场照明度不够进行整改，张向军发现现场防爆灯具已过维保期，且仓库备件不多，若换成其它灯具，也没有备件，给现场整改造成一定困难。于是他大胆创新，让电气条线人员通过对灯具元器件的拆卸再组装，合成一套，由原来的两个合成一个、三个合成一个……通过这种“东拼西凑”的方法，最终共修复灯具43套，节约采购成本3.44万元。 7月份高温天气较多，在一次岗位通风制冷设备的大检查过程中，发现部分轴流风机不能正常使用，以前都是直接报废处理，为进一步做好降本工作，张向军再次发挥他的“特长”，通过这种“拆东补西”的方法，在以前损坏不能修复的轴流风机上拆卸零件进行修复。通过此举，修复正常使用轴流风机4台，折合效益2400元。 冷轧厂镀锌车间主任助理周海良，职工都亲切地叫他“老周”，今天我们要说的是老周的“火眼金睛”。 老周的视力其实并不好，平时还戴着一副眼镜，但那眼镜后面的一双眼睛可“毒”着呐！怎么样的“毒”呢？听听下面的故事就知道了。 为掌握每天的能源消耗，车间设备技术员对每天的水、电、气消耗进行数据统计，每天更新后发送给老周及各班组。 老周拿到这些数据，常常能发现一些“蛛丝马迹”。 一次，他发现白班压缩空气消耗量在11175m3/班，按生产产品的规格来计算消耗量应在6000 m3/班左右较为合理，老周一看数据就知道处理压缩空气使用有问题。他立即到现场实地查看，发现压缩空气喷嘴口径在使用了一段时间后有开裂，造成压缩空气直吹，造成了浪费。老周立即安排人员做好应急处理，并确定在随后的13日检修中对喷嘴进行更换，更换后的用量较平常节约了近2000m3/班，老周的“火眼金睛”这一下就为车间节约了1.8万元/月。 8月份的一天，老周研究数据时发现脱盐水的用量有点波动，车间脱盐水用户点就那么几个，计量波动必定是现场使用问题，经他在现场查看，果然是平整机高压水枪使用未得到有效控制，辊涂机长时间处于清洗状态，造成脱盐水使用量增加。对于此次发现的问题，他立即召开现场会，严肃批评了岗位操作工及相关点检人员，并落实了经济责任制考核。老周还举一反三，利用班前班后会对三班员工宣传节能思想，号召员工从小事着手，要把企业看成是自己的家，切实做好能源降本工作。 正是老周的这一双“火眼金睛”，解决了镀锌车间诸多能源降本问题，使车间能源降本金额每月达20万以上，老周用自身的行动为大家树立了模范榜样！
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