舟山石化、盛虹石化、中科炼化为什么只招这样的人!
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前言
舟山石化、盛虹石化、中科炼化一体化项目，一直以来是业内朋友的关注重点。
我有一位老领导去了盛虹石化，他的一番话，也透露了这些企业的招募岗位的基本要求：
作为新建项目，有很多的就业岗位。而招聘的时候侧重于招募岗位成手、各装置的值班长，尤其是有项目建设经验的人。他们无需企业投入太多培训，就可以发挥最大效用，符合企业利益。
下面，作为参与两套装置前期建设的过来人，给大家介绍一下，项目建设前期，企业对于小白是如何培训的，希望大家能有所收获。
快速跳跃小白期，迅速成长起来。
以下是正文：
我完完整整的参与了一套280万吨FCC催化重整装置的建设过程，在各个节点我都详尽的记录了注意事项、和具体操作细节。
绝不是照本宣科，是回忆，也是科普。
希望大家举一反三，通过我的讲解明明白白一套装置的从无到有全程！
装置建设实录第二期：干这套装置的都是什么样的人！
从2011年9月到2012年8月，我们进行了长达一年的培训！
从开工前的人员培训上来看，我们花费了大量时间取得了一定的成绩。
一、取得的成绩。
增加了大家对280万吨FCC工艺的整体认识，对一些新技术，有了一定程度的了解。
1.MIP工艺、车间的中低压蒸汽管网
2.机泵集中油雾润滑
3.污水提升装置除油器
4.预提升混合段
5.低压降三级旋风分离器
6.低压降辅助燃烧室
7.低压降水封罐、填料分馏塔
8.还有新加的热媒水系统、除氧水系统、尾气回收系统
9.新式余热锅炉、机组连锁和启动程序、强自吸泵等。
二、存在的差距和不足
成绩不可否认，但是离“四懂三会”的要求还有很大的差距，距离通岗操作的要求还有很长的道路。
一方面是因为我们培训的主讲人员技术水平有限，对工艺、设备、仪表、自控、电气等知识没有较好全面地掌握，培训方式只是文字单方面的输灌，没有做到图文并茂，而一套新的设备往往是这些技术的集成，缺少其中的某一方面，很难讲解清楚；
另一方面与车间少部分人员存在“低、老、坏”现象，长期无压力的生活状况及自身年龄有关系。
三、通过参与全程，我的建议是：图文教学最好了
其实从一定程度上来说，技术就是一张白纸，一捅就破，就看各位能否真的用下心思。
在设备安装的过程中，全程跟踪，不要怕现场施工危险（不要以这个为借口，当然也要做好防护）
1.仔细记录好地基施工、动设备吊装、基座预埋地脚螺栓灌浆、联轴器找正、轴承和仪表安装的全过程。
2.准确用照片记录下，内部依次有哪些轴承，每个轴承内有哪几个测量探头，不同的探头如何安装，设备转动部分的结构、调节部分的结构等等，用手摸一遍，对照着随机资料或者是说明书（实在没有的话，去海川上找，多少总有一些），看一遍，看不懂的话，再看一遍，还有课本，相信没有弄不明白的；
3.同样，衬里的施工过程，各部分有什么样的衬里，哪些部位是没有衬里的，内件和引压线如何热膨胀、热电偶安装是什么形式等等，最好是眼见为实，最简单也最有效。
4.建议在以后的培训当中，适当加以图片的说明，并与现场对照，在工艺和设备等培训的时候，最好将现场以“照片”的形式搬到教室，没有照片和实物的，向设计院和厂家索取，在赴外培训的过程中应当注意收集，不能只是在培训讲解的过程中只是以文字形式枯燥的灌输。
海川化工论坛可以搜索：我的装置我的家 那里有几千张装置的照片，可以加深学习。
四、仿真培训
仿真培训中我们使用了与DCS完全相同的界面，对于今后熟悉DCS画面有一定的好处。
当时就发现画面较乱，控制参数太多，还有一些控制方案与工艺要求不符合等等情况，但是当时没有引起足够的重视，这个问题稍后的帖子“仪表联校和DCS组态”中会提到。
仿真培训对于开工的意义一般，因为仿真没有考虑到实际过程，如果完全按照仿真的顺序和步骤的话，开工肯定不顺利，但是仿真也促进了大家对画面的认识，熟悉了开工节点和步骤，对后期的开工的确有一定的帮助。
仿真培训的不足
在仿真培训中，还需要对与工艺相关的仪表自控方面的培训，但是我们却没有做，希望大家对以下问题引起重视。
1.再生器和稳定塔顶压力的分程控制
2.稳定塔顶冷路卡脖子控制
3.分馏塔顶压力与气压机转速
4.分馏塔顶蝶阀、气压机防喘振回流阀、气压机入口放火炬之间的控制方案开停工和正常时不同情况下的使用
5.压缩机防喘振的高选控制
6.轴流风机防喘振方案中的高选控制和DN600、DN700防喘振阀中的分程控制
7.还有新上的各种选择器如何使用
8.分馏塔底液位（浮球、双法兰）选择（SW，select switch选择开关）后，与气相温度构成低选（LS，low select低选器），然后与油浆返塔组成冷热路的分程控制等等
8.当然还有汽包液位的三冲量控制，与液位单控的区别
10.汽包液位计的测量原理，如何利用平衡容器来测量液位等
11.现场玻璃板碱性腐蚀爆裂和避免
12.反再部分温度、藏量与特阀压降之间的低选控制
13.低选如何使用，正常情况下用哪个控制器打自动控制有利于平稳，异常时如何改手动更安全。
五、培训效果差的原因分析
通岗是我们培训的目标，“四懂三会”是培训的基本要求，但是离这个目标很远，究其原因有如下：
1、车间内长期的岗位歧视，唯反应岗位为尊，独反应岗位为大，认为反应岗位出身的才能当班长，当领导等，视其他岗位如小儿科。
2、奖金的分配差距，也削弱了员工，包括很多年轻员工学习其他岗位的积极性，因为不学其他岗位，不懂其他岗位，你只能让我干反应岗位。
3、长期积累的历史问题，老员工思想和行动上的惰性，也不可能让他们通岗。
不改变目前的观念和状况，不加强年轻员工对于整个生产大局的理解，实现通岗无异于实现gczy理想。
在目前每个班8-9个人的情况下，人手少装置多，因奖金差距和观念等各方面的原因各岗位各自为营，难以配合默契，班组很难实现生产全局的最优化。所以建议新企业在薪资待遇分配上，尽可能做到人尽其才，量体裁衣。
据了解，盛虹石化、舟山石化等，薪资多少，完全是根据能力来定。了解本文，突出一下自己参与项目基建的能力和经历，会加分不少。
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第二期：新建项目如何土建施工的。（点击下方阅读原文）
第三期：新建项目招募哪些人、如何培训？（就是本文）
下一期：如何到新建项目马上开展工作（明日推出......）
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