【一线风采】李海的“三板斧”

　　提起汉钢动能水运检修班李海，中心上下没有人不知。他被大家这样熟悉，不是因为他长的帅，或是家势显赫，而是因为他进入公司5年多的时间里，依靠高度的工作责任心，加上自身的不懈努力，总结出的班组管理制胜法宝“三板斧”，将一个由30名青工组成的检修班管理的井井有条。

   　“一板斧”：以身作则传帮带。作为水运检修班的“领头羊”，李海始终严格要求自己，他每天来得最早，走的最晚。无论寒冬酷暑，他始终坚持每天亲自检查每一台设备，每一个阀门井、每一条电缆沟运行状况，一圈下来，常常是汗流浃背。每次遇到清理水池、阀门井、雨排污泥等重点工作时，他总是第一个跳进泛着恶臭的泥水里，常常把自己糊的满身都是臭泥巴。有人对他说：“让底下那些员工去清污泥就可以了，你不必每次都亲力亲为，把自己搞的脏兮兮的。”而他却说：“我是共产党员，就没有怕脏的道理。”。其实，动能水运工段管理全厂的水系统，每次最难、最危险、最脏、最累的工作，他总是冲在最前面，正是因为有他作表率，无论深夜救急还是连续昼夜抢修任务，他们都能够出色地完成。在他的带领下，检修班连续两年获得动力能源中心“标杆班组”，李海本人也于2014年荣获中心党委“四优共产党员”称号。

　　“二板斧”：全力提升班员业务素质。众所周知，，承担着公司安全用水的问题。而检修班也集合了管、钳、电、焊多个工种，要求班员具备协作团结、过硬素质。面对点多、线长的工作环境和一群30多名专业技术缺乏的毛头小伙子，他想方设法通过各项检修工作提升人员专业水平，并团结一切力量，提高班组协作能力。“打铁还需自身硬”，李海一方面加强提升自己电气专业的造诣，遇到难点及时请老师傅，另一方面引导班组成员自主学各专业知识，持续推进员工进行业务技能学习。同时，定期在班组内开展技术大比武，通过竞赛的方式交流同事们的学习成果，在技术比拼中互相学习，查漏补缺，在谈笑的轻松环境中努力提高班员技术水平。经过半年后，检修班全员各项专业技能水平得到大幅提升，先后涌现了，李勃、任万军、郭强、李勇、庄满、马军等一批优秀技术骨干。

　　“三板斧”：深挖检修降本增效点。为积极响应中心降本增效号召，从检修的各个“点”挖掘降本增效措施，李海加大修旧利废和材料管控工作。因为他深知备件材料费用在公司成本中的比例，所以在工作中他时常在寻找可以产生效益的好点子。去年以来，在他的推动下，班组不断涌现出各种将本增效的好举措，譬如：利用废旧钢管、角铁，木材等材料，自主设计制造各种作业用的手推车、吊装架、备件盒等，共节约材料费4200元；通过研究水处理工艺流程，对加药间搅拌气管进行改造、对区域操作箱加装小锁扣，延长箱子使用寿命，有效节省备件费用9088元?；回收废旧设备上有用的配件，拼装成可使用的设备，自制轴流风机两台、修复各类照明灯具50盏、修复各种型号潜水泵15台，节省备件费用16200元等等。据粗步估算，仅去年以来，李海带领的班组大约为公司节省各类成本费用29488元。

   　这“三板斧”，看似平常，却在李海的挥舞下出神入化，硬是将这支由五湖四海年轻人组成的检修班打造成了一支技术过硬、吃苦耐劳、默默无闻的高素质团队，不断维护着公司水系统正常安全运行。 (赵娟妮)

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